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[凡人凡事] 华东“三最”候选人:江苏钻井金坛项目经理罗云东 [复制链接]

发表于 2018-1-13 13:58:57 资料 短信 搜索 |显示全部楼层
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华东工程

“最佳项目经理”候选人罗云东





罗云东:华东石油工程公司江苏钻井公司金坛项目经理,1983年10月出生,2004年7月参加工作,中共党员,本科学历。


罗云东作为项目负责人,他心中有责任、肩上有担当、经营有思路,带领干部员工拓市场、创效益、树品牌。2017年,金坛项目实现收入4258万元,完成利润近400万元。



勇挑重担,市场开拓创佳绩


      2017年9月,为了确保金坛储气库二、三阶段造腔过程中井下作业22口井招标成功,他主动加强与甲方领导和业务部门的沟通协调,掌握竞争对手动态,做到知己知彼、有的放矢。



     同时,他还对技术标、商务报价进行反复斟酌,为公司领导最终决策提供科学依据。最终金坛项目部成功中标储气库二、三阶段造腔过程中井下作业第一标段11口井施工合同。



     2017年下半年,注采站两年服务合同即将到期,多家单位与甲方沟通,希望承担注采站服务项目。面对市场竞争与甲方投资压缩的双重压力,他与储气库管理处进行了反复沟通,讲明我们的优势和经营压力。最终在价格不变的基础上,成功续签1年服务合同。



降本减费,经营效益创新高


     面对钻井工作量不饱满、钻前施工费用居高不下给项目经营带来的压力,为了实现公司年初下达的盈利目标,他坚持精打细算,多措并举增收入、控成本、创效益。



抓合同外工作量,确保应收尽收


编写了《J123井气密封找漏及挤水泥施工变更申请及预算书》、《金坛储气库一阶段井注采完井施工变更补充合同申请及预算书》等变更资料,新增补充合同及预结算费用800多万元。



抓好成本控制工作,实现降本增效


全面推行新的绩效考核制度,让员工彻底放弃“干与不干、干多干少一个样”的幻想,个人贡献与工资收入挂钩,多劳多得,多创效多奖励,调动了整个项目员工的工作积极性,今年井队和大修队完成井均实现了盈利。



多措并举,压缩生产经营费用


金坛地区水网密布,钻前工程费用大。J125和J114井进场道路规划要修建一座桥梁,造桥费用近300万元。为了减少钻前费用,他与甲方和地方政府多次磋商,最终同意进场道路从高速路桥洞下穿越,大幅降低了钻前施工费用,最大限度维护了企业利益。。





发表于 2018-1-13 15:48:49 来自手机 资料 短信 搜索 |显示全部楼层
有名没听说过
山水帮帮设置悬赏提问,并在广播台滚动显示,暴光率更大,有问题就到山水帮帮!

发表于 2018-1-13 18:26:21 来自手机 资料 短信 搜索 |显示全部楼层
一双手套,永远是那么干净……呵呵呵呵呵
山水帮帮设置悬赏提问,并在广播台滚动显示,暴光率更大,有问题就到山水帮帮!

发表于 2018-1-14 09:17:03 资料 短信 搜索 |显示全部楼层
干净的衣服,干净的手套,指导就指导,别作秀
     

从五品安抚使

发表于 2018-1-14 14:10:13 来自手机 资料 短信 搜索 |显示全部楼层
作业的手套 衣服  哪个人的能找出干净的地方?
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