金坛支行全面完成首季普惠 大额线下业务目标

山水-柠檬

首季以来，金坛支行把握普惠金融工作政治性，推动普惠业务提质增效，取得新突破。大额线下业务贷款及客户两项指标计划均全面达成目标，客户累计新增18户，完成率100%，贷款累计新增9389万，完成率177%，同时每月均达成省行“月均一支行一户”底线要求，在市分行大额线下业务专项行动活动中，评分排名第一，获“优秀支行”称号。
强化组织领导，全力突破困局。2024年以来，支行普惠金融业务面临着整体业务结构调整、市场竞争激烈、客户增长乏力等多重挑战的局面，首季支行早谋划、早部署，将普惠金融服务作为工作重中之重抢早抓实，依托“厂房快贷”、“善新贷”和“成长之路”三项大额线下重点产品，普惠部协同各网点重点聚焦科技创新、先进**业以及所辖重点园区企业，进行批量重点营销，稳存量、扩客源，积极补齐普惠业务短板，提升综合服务能力，稳步实现业务恢复性增长。
加强团队运作，提升推进效率。上级行精准赋能，强化业务学习和营销技能帮扶指导，支行紧跟上级行投放节奏和工作要求，配备线下直营客户经理，不断充实、调整普惠营销团队人员。业务条线积极跟进业务流程进度，在资料收集、材料申报等各环节固化工作模式，及时处理网点反馈各类疑难杂症，网点及时更新在手储备业务进展，提高线下贷款运动效率。此外，支行积极联合上级行业务部门、当地监管部门开展普惠政策、产品和服务宣传，拓展营销渠道的同时践行国有大行担当。
突出考核重点，营造良好氛围。支行根据上级行考核要求，结合自身发展需求，制定实施支行普惠金融业务“增规模 抢客户 拼产品”营销活动方案，以及普惠专项考核方案，突出大额线下业务考核重点，明确目标及考核激励等，充分调动各网点积极性。各网点制定个性化考核方案开展全员营销，形成“资源到全员、指标到全员、推动到全员”的工作机制，激发“全员做普惠”的自主性和能动性。支行及时通报网点目标完成进度，对于落后网点，通过例会约谈等方式，及时沟通推进，加强营销及业务落地进度。
下一步，金坛支行将持续紧紧围绕总行党委“大普惠、新普惠”的战略部署，不断夯实网点提能、产品释能、平台聚能、条线创能、生态赋能基础，提升精细管理核心的普惠服务能力，在保证普惠贷款资产质量的基础上，奋力谱写普惠金融高质量发展新篇章。