产改进行时④ | 聚焦“数字”创新迸发“产改”活力

金沙旧景 · 发表于 2023-10-10 13:11:02

产业工人是工人阶级中发挥支撑作用的主体力量。公司积极推动新时期产业工人队伍建设改革，努力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍。

为引领广大职工紧跟公司产改步伐，公司网站开辟“产改进行时”专栏，围绕职工技能素质和生活品质“两个提升”，聚焦产改工作部署实施情况，刊发系列通讯，激励全体职工在高质量发展的新征程中多作贡献、全面争先。

聚焦“数字”创新

激发“产改”活力

在国民经济由高速增长转向高质量发展的道路上，产业工人队伍是推动公司建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业的重要支撑和基础保障。作为公司数字化转型工作的重要支撑部门，信通公司深入贯彻创新引领发展战略，以“数字”创新为引擎，通过积极提升数字支撑服务，加速培育数字人才队伍，全面深化数字创新应用，全方位助力公司实现产业数字化、数字产业化，激发产改新活力。

突出需求导向提升数字服务

基于数字化全渠道智慧运营需求，整合软硬件培训资源，开展创新项目宣讲培训和跨部门经验交流，帮助职工掌握岗位业务知识和科技发展趋势。针对电力生产实际的难点痛点，通过定期开展职工创新需求征集储备工作，同步组织青年骨干进行创新项目内部研讨评审，引导职工挖掘科技攻关需求，启发创新创意思路，营造创新创造氛围。

以业务部门需求为创新导向，开展数字化创新需求征集，让数字化开发成果匹配用户真实需求，累计收集信息通信专业内部数字化提升需求26项，生产、营销、办公、人资等其他部门业务数字化提升需求51项。

在科数部的牵头下，信通公司以青年技术骨干为主体组建了数字化支撑柔性团队，通过与安监部、变电、配电等部门深入交流合作，完成了工作票智能审核系统开发，实现了变电、配电、基建、带电作业等工作票的自动审核。通过智能算法可发现超过95%的票面错误，成功打造全省首个工作票自动审核系统，显著提升相关专业工作票开具的准确性和规范性。

优化人才生态催生创新活力

通过集聚内外部资源，积极推进产学研一体化应用。与外单位开展合作交流，构建“兴趣激发、需求挖掘、项目孵化、实践参与、能力形成”的数字化科创人才培养链条，同步开展人才差异化培养，定制专属培养计划，制定专家发展规划，打通“科研+育人”的最后一公里。

以创新项目为平台，以专家人才为核心，组建“客户经理+项目经理+产品经理”的数字化一站式服务运营团队。采用柔性团队模式，充分调动业务骨干积极性，主动参与项目需求梳理、系统业务逻辑设计、项目验收评审等关键环节，助力公司高质量数字化项目落地应用。

目前，公司数字化团队建设已初步形成一站式服务运营体系。信通公司数字化团队现有成员12人，平均年龄30.5岁，硕士研究生6人，公司信息技术专业五级专家1人，公司青年托举人才1人，为公司数字创新工作提供坚实人力基础。

团队自主开发并交付包括农电QuickBI业务融合看板、全域用电可视化运营管理平台、内网GPT平台、“常乐电”、营销数字化档案等一批实用化数字化产品应用共计32项，助力新型电力系统示范建设；迭代优化“5980”职工服务平台，完成员工疗休养、“青龙集厨”、i国网“数智常电”等后勤服务类应用模块功能升级，持续提升职工生活品质。

5980职工服务平台

深化创新应用助力产业建设

以专家人才为核心，着眼新技术、新能源、新材料、新场景等要素融合，全面推进电力共享共建业务建设。以创新工作室为平台，汇集部门青年骨干力量，基于产业实际需求探索创新应用，依托建设项目开展应用落地验证与推广。

在电力共建共享新兴业务全面铺开建设过程中，公司职工陆晓炫带领思极、信通产业工人团队，累计完成建设共享基站250余座、多站融合机房29个、附挂光缆1700多公里。在北港变方舱机房建设中，陆晓炫创新团队创新应用光伏节能技术，充分利用光伏空调节省电能，并有效降低电能峰值负荷。作为数字技术赋能变电站绿色转型的多站融合重要试点项目，北港变方舱机房建设不仅为基础资源共享共建、数据汇聚、运营商本地业务下沉等提供了广泛支持，还在电能的调度与绿色转型等方面进行了前瞻性探索。