金坛支行网金业务取得突破

山水-小小

2022年，金坛支行多措并举推进网金业务，一举扭转去年以来网金业务持续下滑的态势，截至目前，已从年初的最后一名提升至综合考评第一。
一是支行党委制定《金坛支行2022网金业务“追赶突破”考核方案》，通过方案强抓到店客户的常态化营销，督导每日营销数据，分析指标结构，针对排名靠后指标查漏补缺，针对排名靠前指标保持发展优势。二是结合我行的实际情况进行目标任务下达，重点突到店客户的出常态化营销、省行劳动竞赛，以此二项工作为主线推进网金核心指标的提升；同步推进云平台签约、活跃，走进代工单位等活动，实现计件激励和可分配中收二项目标。三是组织网点负责人、大堂经理、直销人员培训考核指标考核口径，组织落后网点负责人、大堂经理到先进网点跟班学习，组织先进网点大堂经理到落后网点指导大堂工作，现场言传身教，复制先进网点。
下阶段，金坛支行将一如既往做好网金业务的推进，力争实现该项业务更加健康平衡的发展态势。