在“线”升级，“三精”管理为电力护航

木槿昔年

岷武5659线改为运行，负荷指示正常天武5689线转为运行，负荷指示正常随着武南变和天目湖变值班员相继的操作汇报，“迴峰山-岷珠-武南”单改双工程岷珠至武南线、天目湖至武南线于6月23日凌晨3时02分由网调许可试运行，成功投运，进一步完善区域电网结构，为晋东南地区高质量发展再添新动力。







据悉，本次工程对已建西津渡～廻峰山～岷珠～武南500千伏单回线路进行升容和单回路改成双回路改造，工程改造后形成天目湖至武南、廻峰山至岷珠、岷珠至武南线路。常州段线路新建线路34.5千米，涉及500千伏武南变和天目湖变4个间隔扩建。线路成功投运后，将有效保障句容电厂、谏壁电厂电力送出，消纳在“十四五”期间晋东南直流投运新增加的电力供应，满足苏南地区日益增长的负荷需求，有力提升长三角地区500千伏主干网架消纳区外来电能力。









精益对接联防风险，筑起多方“沟通桥”


本次单改双工程途经常州溧阳市、武进区，无锡宜兴市，是今年江苏省内最复杂的线路基建工程。国网常州供电公司500千伏变电运检中心下辖两座变电站分别承接岷武和天武两条线路入串扩建工作，生产责任大、施工周期紧、工作任务重。公司统筹协调各部门、周密部署工作计划，以高度的政治责任和社会责任，从安全、质量、效率等多个环节入手，确保项目建设高质效落地。公司领导高度重视，多次前往施工现场进行安全检查督导。公司500千伏变电运检中心深入贯彻落实公司相关项目建设会议精神，充分发挥精益对接项目管理优势。施工前期，中心联合公司设备部、安监部、国网江苏省建设分公司、江苏省送变电公司、变电修试班、二次运检班、武南运监控班、天目湖运维班多次开展三措审查、安全交底等多方联合会，优化施工方案、明确责任分工、细化安全管控措施、深化风险管控方案，确保工作交圈地带责任不交叉、管控不混乱、安全不“走神”。工程建设期间，中心创新实践“运维联系人、项目负责人”的项目管理“两种人”制度，就单改双工程分别在武南变、天目湖变设立两个运维联系人，负责各自站内扩建工作与厂家、施工、检修的多方协调沟通以及站内工作、人员分工的统筹安排，做到站内工作安排到人、站端沟通及时有效、施工协调井然有序，搭建多方沟通“连接桥”。


精细管理把控现场，守好施工“安全门”


本次单改双工程武南变主要更换5032、5033**，第三串所有闸刀和流变，添加天武线线路保护。武南变单改双工程恰逢4号主变增容改造之际，两个工程并线进行、同时推进，时间紧，任务重，现场协调管控难度大。班组充分实挖掘青年员工骨干力量，实施老带新模式，以副班长为统筹，一正一副两位青年员工为助理组成运维联系人队伍，配以各职人员，以昂首之姿迎接改造工程，为工程建设注入新活力。武南变单改双工程期间，运维职与监控职紧密配合，数月如一日地结合巡视、摄像头，坚持对施工现场进行严密的安全管控。武南变在作业管控上始终坚持“无准入、无资质、无工作”不进站的管控原则，做到“一人一闸机”，从源头杜绝人员管控风险。作业现场，武南变采用“动态可视化特种车辆作业看板”加“全过程旁站”双保险管控模式，实现作业点全面管控、危险点重点把控的高质效管理。本次工程，天目湖主要涉及500千伏第六串扩建母线侧闸刀吊装、搭接，保护上电调试，保护接入母差等工作，共分为500千伏Ⅰ母、Ⅱ母停电两个阶段，历时18天。其中Ⅰ、Ⅱ母轮停期间，中心贯彻“一停多用，提质增效”工作理念，对母线侧10台边**、流变、闸刀以及二次保护同时展开元器件更换、预试消缺等多项检修工作，电网风险5级，作业风险3级，涉及吊车、高空平台作业车等特种作业设备6台，停电范围广、作业班组多、人员车辆流动复杂，现场安全管控和作业协调极具挑战。为了贯彻落实公司领导关于现场生产安全的强调指示，中心以“两种人”制度为抓手，运维联系人统筹部署站内所有值班员参与安全交底、工程施工、生产准备、生产验收全环节。施工期间，站内以“五级五控现场作业展板”和“特种车辆全流程管控展板”为平台实现现场风险可视化管控；以“一二次安措每日检查”和“特种车辆作业全过程旁站”为手段实现施工安全重点化管控；以“保电设备人工特巡及测温”和“机器人探头智能化巡检”相结合实现设备状态实时化感知，全方位守好“安全门”。


精心验收严抓质量，扬起投运“成功帆”


为确保工程顺利投运，中心明确时间节点，制定标准化验收卡，安排武南变、天目湖变以及常州监控联合变电修试班、变电二次运检班按照各站施工进度有序开展验收流程，并制定缺陷问题清单，确保及时发现问题、跟踪问题、解决问题、闭环问题，保证设备“零缺陷”投运。武南变优化沿用“网格化验收”机制，将精益化落实到验收的每个环节，从土建到信号、从装置到屏柜、从传动到联锁，每个验收项目都制定标准化验收卡，并由负责人专项审核，班组上下呈现出人人会验收、人人懂验收的优良氛围。根据中心验收标准，天目湖运维班合理安排技术骨干进行现场验收，确保每日都有“明白人”把控现场验收。此外，班组依据专业将验收内容分为后台、联锁、三遥、链路、表计、传动6大模块，进行模块化验收，并做好每日验收记录按值进行交接，真正做到“管得严、查得细、做的稳”。检修专业班组依托五通验收标准，结合单改双工程实际情况，自主编撰符合现场情况、验收全面的“新标准验收作业卡”，对一次**分合、闸刀安装位置、六**硫表计压力、二次保护接线、**传动、保护逻辑等展开细致验收，充分保障验收的专业性与高质量。
单改双工程自开工以来，为缓解班组人员压力，增强现场应急处置及事故处理能力，休息人员主动提出加班支援，两个班组上下心往一起聚、拧成一股绳、汇成一把力，为工程顺利投运保驾护航。下一阶段，中心将继续深化“三精”管理，全心投入迎峰度夏保供电，为人民群众送清凉。


END供稿：500千伏变电运检中心