金坛支行召开2025年党的建设和经营管理 工作会议暨首季业务推进会

山水-咸鱼

2月21日，金坛支行召开2025年党的建设和经营管理工作会议，传达学习省市分行2025年工作会议精神，总结支行去年工作成绩及问题不足，分析当前面临的形势，安排部署今年工作任务。支行全体行领导、各业务条线负责人和各网点主要负责人参加会议。

会上，支行党委书记、行长阔文强作了题为《开拓进取 真抓实干 守牢底板 坚定不移走稳走好高质量发展之路》的工作报告，传达了省市分行工作会议要求，全面回顾了支行2024年经营管理情况，深入分析了当前面临的形势和问题。

阔行长指出，2024年支行党的建设和经营管理各项工作稳健发展，一是从严治党全面纵深推进；二是主营指标保持稳健增长；三是服务地方建设坚实有力；四是客户拓展取得多点突破；五是风控基础得到有效夯实。

阔行长强调，全行必须清醒地认识到，环境上的复杂多变、系统内的争先进位、同业间的竞争博弈日益紧迫，要深入研究政府工作报告，把握发展机遇，切实将各项利好政策和市场红利转化为高质量发展动能。

阔行长要求，2025年支行要围绕“市场竞争力稳中提升、系统贡献度稳步提高、价值创造力持续增强、客户基础有效夯实、资产质量平稳可控、员工薪酬稳定增长”的经营目标开展工作。同时，支行党委将继续以“年度专题方案”的形式进行五项重点工作的专题推进，在此基础上，全行上下要抓好五个方面工作：一是聚焦资产业务，持续加强龙头引领。继续推进贯穿全年的资产业务竞赛活动，持续做大信贷规模、提升市场份额，聚焦信贷结构调优。二是深耕高质量客群，持续增强发展后劲。从“围绕资金找客户”的角度，做好五大客群、高质量代发客群、长尾客群、资格账户营销深耕。三是丰富场景建设，持续优化零售打法。提升经营质效、聚力结构调优，优化零售化打法。牢固树立全员营销意识，重点围绕个人养老金等场景做深做实个人客户拓展。四是加强风险管控，持续稳定发展大局。坚持“向风险管理要效益”理念，加强关键岗位合规管理，关注重点领域风险管理，坚决开展执纪问责。五是赋能队伍建设，持续提升作战能力。深入传导支行党委18字人才选拔理念，持续践行网点负责人“履职档案”，专注客户经理能力提升，做好员工关心关爱工作。同时把长效化落实中央巡视、省分行巡察整改与全面从严治党、贯彻落实二十届三中全会精神、人才队伍建设等工作结合起来，不断压实党委主体责任。

会上，各业务条线就首季业务推进进行检视汇报，分管行领导作工作提示，阔行长强调全行要保持高度的忧患意识、紧迫意识，紧跟支行党委“指挥棒”，客观分析发展现状，深入厘清管理脉络，合理把控流程节奏，不折不扣落实工作，确保优势业务持续向好，落后指标迅速提升。