产改进行时⑤ | 厚植成长沃土涵养成才生态

执笔情长 · 发表于 2023-10-15 12:29:11

开栏的话

产业工人是工人阶级中发挥支撑作用的主体力量。公司积极推动新时期产业工人队伍建设改革，努力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍。

为引领广大职工紧跟公司产改步伐，公司网站开辟“产改进行时”专栏，围绕职工技能素质和生活品质“两个提升”，聚焦产改工作部署实施情况，刊发系列通讯，激励全体职工在高质量发展的新征程中多作贡献、全面争先。

厚植成长沃土

涵养成才生态

人才是企业的立根之本，是企业高质量发展的第一资源。近年来，人资部认真贯彻落实公司人才培养各项要求，深入推进“常供雏雁”培养计划，抓好核心技能培训，打造专家人才队伍，以扎实的举措、良好的生态建设产业工人队伍，赋能产业工人成长成才。

锻造核心技能，筑牢成长基石

以培养新时代青年工匠为目标，人资部实施青年员工培养“雏雁计划”，设置“孵化、丰羽、成才”三个培养发展阶段，通过明确工作职责，优化培养措施，强化职业生涯辅导和跟踪评价，形成人才培养“人人有计划、个个配导师、年年有提升”的工作模式，帮助新员工尽快胜任岗位、精通业务，实现岗位技能和综合素养的全面提升。

举办“练兵强技能赛马促争先”青年技能大比武活动

为促进青年员工提升核心技能，人资部外聘第三方考评员，从严举办“赛马制”大比武，覆盖技能等级评价笔试、岗位应知应会和专业实操考评，在公司上下营造“以赛促练、你追我赶”的良好氛围。近两年，人资部共开展16个地市公司级技能比武项目，涵盖17个技能工种核心业务，16名青年员工通过比武获评“常州市青年岗位能手”。

为全面提升职工技能水平，人资部坚持“人资牵头、专业主导”的工作机制，自主编制《常州公司2023-2025年培训资源建设规划》，全力推进实训资源建设，努力打造“30分钟”实训圈，以龙虎、西郊、周城等10个市级技能实训基地为“主干”，满足员工“集中训”实训需求；以延政变实训点、湖塘农电实训点等15个班组级实训点为“枝干”，帮助员工实现“随时训”，有效提升青年员工核心业务技能水平。

开展科学评价，准确知事识人

青年员工能力业绩数字化评价系统

人资部紧密围绕青年员工能力、业绩、表现，构建“三项能力、三项业绩、一项体现”积分管理体系。引入性格特征、发展倾向、工作能力、企业认同四维测评工具，开发应用青年员工能力业绩数字化评价系统，形成数字化个人画像、群体画像，大力促进青年员工的精准化评价、个性化成长。

针对40周岁以下青年员工，人资部组织各层级绩效经理人完成“3+1”年度综合评价，提高知事识人精准度，为年轻人才培养、选用提供科学支撑。

通过将能力业绩数字化评价系统合理应用于青年人才托举工程人选评选、公开竞聘、柔性团队组建等培养选拔环节，激励青年员工立足岗位、建功立业。

打造专家队伍，引领员工成长

为进一步发挥专家人才的引领作用，人资部把握源头用心选好人才，拓展路径悉心育好人才，发挥作用精心用好人才，致力于培育一支技术精湛、能力突出、作风过硬、结构合理的专家人才队伍。

坚持人才培养纵横联动。纵向上一体贯通，坚持公司本部与县级公司协同共进、上下联动，统筹抓好公司专家人才培养工作。横向上紧密协同，明确各专业部门主体责任，形成“人资抓总、专业培养”的人才培养体系，促进各专业条线专家人才培养齐头并进。

坚持多维激励，推动专家人才创新创效，奋楫争先。物质上，及时兑现专家人才薪酬激励，切实激发员工成才动力。精神上，关注专家人才先进事迹，借助公司现有宣传载体，提升专家人才在公司内外知名度和影响力。落实专家专项体检、荣誉疗养、定制车位等福利保障服务举措。

公司三级专家

目前公司现有三级专家3人、四级专家4人、五级专家12人、七级专家6人。专家人才队伍实现“量”“质”双优，有效补充了公司人才库，助力公司在各个领域开拓进取、披荆斩棘。

公司人资部将切实扛起员工培养成才的职责使命，识人育人、知人用人，在产业工人队伍建设改革中为公司锻造一支想干实干、能干会干的产业工人队伍。